Nutzen für die Organisation
- dient einer umfassenden Bestandsaufnahme der „weichen Faktoren“ (Teamqualität)
- zeigt Unterschiede zwischen leistungsstärkeren und leistungsschwächeren Teams auf und ermöglicht damit einen gezielten Erfahrungsaustausch (Good Practice)
- fördert einen offenen Dialog und damit die Vertrauens- und Fehlerkultur
- stärkt die Verbundenheit der Mitarbeiter mit der Organisation (Commitment)
- unterstützt den Aufbau eigenverantwortlicher Teamarbeit in Organisationen
- ermöglicht regelmäßiges Stimmungsbild zur Zusammenarbeit in agilen Strukturen und Prozessen
- dient der erfolgreichen Steuerung von Veränderungsprozessen (Change Management), z. B. bei Reorganisationen
Nutzen für das einzelne Team
- dient der systematischen Diagnose der Leistungsfähigkeit eines Teams
- fördert Selbstlernprozesse und wirksame Verbesserungsmaßnahmen
- stärkt "Wir-Gefühl" und Vertrauen im Team
- dient der Prävention von Überlastung, Über- bzw. Unterforderung
- unterstützt die Entwicklung der Führungskompetenz (Teamleitercoaching)
- unterstützt die Reflexion zur Zusammenarbeit und gezielte Teambildungsmaßnahmen
- sichert dauerhafte Teamentwicklung durch wiederholte Team-Checks